Цитата дня
Я пришел к выводу, что должен работать лишь с теми людьми, которые мне нравятся, которым доверяю и которыми восхищаюсь. - Уоренн Бафетт
Ближайший открытый тренинг
Исследование личностных и профессиональных характеристик сотрудника/карьерное консультирование Подробнее...

Стратегические сессии

Стратегическая сессия – это инструмент управленческого консультирования в формате активной командой работы, который позволяет мобилизовать менеджеров на решение конкретной проблемы, вовлечь в процесс принятия конкретных решений и повысить  мотивацию внедрения этих решений в компании.

Когда необходимы стратегические сессии?

Любая  организация развивается, проходит определенные стадии своего становления от хаоса и спонтанности к системности, и достигает такого уровня,  когда хочется проверить свои интуитивные решения, понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него «со стороны», задать себе вопрос «Что дальше?»

Чтобы быть успешной, компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру – искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию.

В этот момент особенно актуальным становится проведение стратегических сессий силами внешних консультантов, которые систематизируют бизнес и выводят его на новый уровень жизненного цикла. Именно системный подход способен внести в организацию стабильность и закрепить позиции на рынке.

Регулярное проведение таких мероприятий в компании помогает избежать ей застойных явлений, сохранить и увеличить долю рынка, объем продаж и прибыль.

Какие вопросы можно решить на стратегической сессии? 

На стратегическую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи. К примеру, такие:

·  Разработка  миссии и  видения стратегических целей компании

·  Анализ состояния бизнес-процессов

·  Оптимизация бизнес-процессов

·  Анализ и прогнозирование возможных рисков предприятия/проекта

·  Анализ конкурентов и выделение конкурентных преимуществ

·  Анализ продуктовой линейки

·  Разработка идей по маркетингу нового продукта

·  Анализ и оптимизация маркетинговых стратегий

·  Анализ и поиск идей для позиционирования компании, отдела на рынке

·  Разработка и принятие ценностей компании

* Определение зон ответственности и ответственных

* Разрешение конфликтных ситуаций

* Анализ и оптимизация мотивационных программ сотрудников

Какова роль консультанта при проведении стратегической сессии?

·  Вскрывает актуальные для организации темы.

·  Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам сессии прийти к единому решению.

·  Выступает экспертом по вопросам управления.

·  Помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений

·  Подготавливает протокол сессии, который является итогом сессии и руководством к действию.

·  Экономит для организации месяцы, а иногда и годы бесполезных планерок и совещаний, используя современные технологии работы с группой.

Какие результаты можно получить на стратегической сессии?

·  Глубокое, а главное, единое понимание вопросов стратегии и планов фирмы всеми участниками сессии.

·  Уменьшение конфликтов в коллективе, так как на сессии многое проясняется.

·  Каждый из участников может делиться своими идеями, оказывать влияние на принятие, а затем внедрения решений.

·  Получение неожиданных, креативных, альтернативных идей для последующего внедрения их в практику работы.

·  Формирование крепкой, сплоченной команды, способной решить сложные менеджерские задачи.

·  Выработка ряда конкретных мероприятий для достижения определенной цели в определенный период.

·  Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников в процесс достижения целей.

·  Никто из участников сессии не сможет в дальнейшем сказать, что то или иное решение было спущено сверху, без его участия

·  Быстрая реализация планов, так как после сессии очевидны и приняты первые шаги к действию.

·  Собственники и инвесторы могут оценить творческий потенциал сотрудников.

·  Улучшение всех ключевых показателей(увеличение количества клиентов, повышение финансовых результатов и т. д.)

Именно синергия команды, общее понимание, обсуждение и процесс принятия решения - дают возможность добиться результата и превратить все стратегические цели в ежедневные мероприятия.

Как провести стратегическую сессию в компании?

План проведения стратегической сессии состоит из нескольких этапов.

Этап № 1. Прояснение ожиданий  Заказчика от стратегической сессии. Обычно проходит в виде интервью об актуальном состоянии бизнеса. Итогом является намеченный план стратегических сессий, их периодичность и ожидаемые результаты.

Этап № 2.Проведение сессии.Обычно сессия проводится в течение одного рабочего дня, с перерывами на кофе-паузы и полноценный обед.

Этап № 3.Подведение итогов и подготовка протокола сессии. Этот этап длится от 2 дней до 1 недели. В протоколе обобщаются все решения и ответственные, принятые в ходе сессии. По сути, протокол является руководством к действию.

Благодаря стратегическим сессиям  Вы сможете повысить прозрачность, управляемость и контролируемость своего бизнеса!

Наша компания имеет успешный опыт управленческого консультирования в формате стратегических сессий в течение последних 5 лет. Результатом является выход компаний на качественно новый уровень развития, быстрое внедрение изменений, освоение стратегически привлекательных рынков, расширение доли рынка, увеличение прибыльности бизнеса.

Наши контакты: г. Ставрополь ул. М. Жукова 5, 4 этаж, офис 9

Тел. 903-063, +7 905 496 97 71